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任正非的三個老婆[編輯]


任正非的三個老婆是指華為總裁任正非的三位妻子,分別是孟軍,姚凌,蘇薇。
     據了解,任正非第一任妻子叫孟軍,并育有一子,一女,他的女兒孟晚舟和兒子孟平。他的岳父就是前四川省高官孟東波。甚至有80后走四方網友稱,任正非是靠第一個老婆孟軍的父親飛黃騰達。82年大裁軍,任正非老婆來到深圳,孟軍做了南油集團的高管,任正非也來到深圳,做了下屬一家電子廠的領導。此后任正非和第一個老婆孟軍離婚了,對于離婚原因據說是理念不和。但也有消息稱,是因為他在外拈花惹草。
     任正非二任妻子叫姚凌,并與其育有一女。但是因為一個叫蘇薇的女子出現,使姚凌帶著女兒搬到上海去了。
     任正非的第三任妻子是80后美女蘇薇,據悉是成都電子科大的碩士,四川氣質型美女。據悉目前任正非在深圳的飲食起居,都由蘇薇照顧。

任正非簡介:

任正非,1944年10月25日出生于貴州省安順地區鎮寧縣,中共黨員,中共第十二次全國代表大會代表。畢業于重慶建筑工程學院(現已并入重慶大學),畢業后參軍從事軍事科技研發,后創立華為技術有限公司——華為公司的創始人兼總裁。他關于企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響,他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的范本。任正非勵精圖治十多年,把華為建成了中國IT界的標桿企業,與國際著名企業一樣成為眾多名牌大學學子擇業的首選企業之一。。2011年《財富》雜志“中國最具影響力的商界領袖”,任正非居首。2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一,2013年蟬聯第一。

華為簡介

華為技術有限公司(簡稱:華為),是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,于1987年由任正非創建,是全球第二大通訊設備供應商,全球第三大智能手機廠商,全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業范圍是交換、傳輸、無線和數據通信類電信產品,在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司。
公司簡介
華為技術有限公司總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。
2007年合同銷售額160億美元,其中海外銷售額115億美元,并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底,華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區,全球排名前50名的電信運營商中,已有45家使用華為的產品和服務。
華為的產品和解決方案已經應用于全球150多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2013年《財富》世界500強中華為排行全球第315位,與上年相比上升三十六位。
華為技術(華為)是全球領先的電信解決方案供應商,專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力,快速響應客戶需求,提供客戶化的產品和端到端的服務,助力客戶商業成功。
發展戰略
戰略
為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做出面向客戶的戰略調整,華為的創新從電信運營商網絡向企業業務、消費者領域延伸,協同發展“云- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平臺和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為繼續圍繞客戶的需求持續創新,與合作伙伴開放合作,致力于為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、產品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。
運營網絡
華為向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融合,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。
企業業務
華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被合作伙伴集成的ICT產品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率,降低經營成本。
主營業務
華為繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,致力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定制、生產終端,幫助電信運營商發展業務并獲得成功。
華為對網絡、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的深刻理解融入到各種各樣的終端產品中,堅持“開放、合作與創新”,與操作系統廠家、芯片供應商和內容服務商等建立良好的合作關系,構建健康完整的終端生態系統。
發展理念
核心價值觀

1、追求
第一條 我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想,并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求,使我們成為世界級領先企業。
2、員工
第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性,堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工,是我們事業可持續成長的內在要求。
3、技術
第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果,虛心向國內外優秀企業學習,獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列,用我們卓越的技術和產品自立于世界通信列強之林。
4、精神
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧,奉獻者定當得到合理的回報。
5、利益
第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體,并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。
6、社會責任
第六條 我們以產業報國,以科教興國為己任,以公司的發展為所在社區做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛,為中華民族的振興,為自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目標
1、顧客
第七條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和周到的服務滿足顧客的最高需求。并以此贏得行業內普遍的贊譽和顧客長期的信賴,確立起穩固的競爭優勢。
2、人力資本
第八條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工,是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協作技巧,以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗,是公司財務資本和其他資源增值的基礎。
3、核心技術
第九條我們的目標是在開放的基礎上獨立自主地發展具有世界領先水平的通信和信息技術支撐體系。通過吸收世界各國的現代文明,吸收前人、同行和競爭對手的一切優點,依靠有組織的創新,形成不可替代的核心技術專長,持續且有步驟地開發出具有競爭優勢和高附加值的新產品。
4、利潤
第十條 我們按照我們的事業可持續成長的要求,設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標,而不單純追求利潤的最大化。
產品服務
業務范圍
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域,致力于提供全IP融合解決方案,使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗,豐富人們的溝通與生活。
全球運營
華為實施全球化經營的戰略。我們的產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區。國際市場已成為華為銷售的主要來源。
經過10多年的努力拓展,華為已經初步成長為一個全球化公司。我們在海外設立了22個地區部,100多個分支機構,這使我們可以更加貼近客戶,傾聽客戶需求并快速響應。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了17個研究所,每個研發中心的研究側重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發體系,聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發,使我們的產品一上市,技術就與全球同步。
華為還在全球設立了36個培訓中心,為當地培養技術人員,并大力推行員工的本地化。全球范圍內的本地化經營,不僅加深了我們對當地市場的了解,也為所在國家和地區的社會經濟發展作出了貢獻。

華為產品和解決方案已經應用于全球100多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面:1、無線接入;2、固定接入;3、核心網;4、傳送網;5、數據通信;6、能源與基礎設施;7、業務與軟件;8、OSS;9、安全存儲;10、華為終端。
企業文化
概述
華為不僅在企業經營領域取得了巨大發展,而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知,資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企業物質資源十分有限的情況下,只有靠文化資源,靠精神和文化的力量,才能戰勝困難,獲得發展。
價值觀
在以前的媒體宣傳中,外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想,例如“*思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業管理文化,集中體現在“華為基本法”中。實際上,在全球化運營的發展時期,華為真正的企業文化在于其核心價值觀,華為2012年總結“以客戶為中心,以奮斗者為本”的企業文化。而其主流文化的形成,也有許多長期相傳的支流文化,挺有趣,也容易記憶,所以容易相傳。具體如下所述:
一、成就客戶:為客戶服務是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發展的原動力。
二、艱苦奮斗:華為沒有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報。
三、自我批判:只有堅持自我批判,才能傾聽、揚棄和持續超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
四、開放進取:積極進取,勇于開拓,堅持開放與創新。
五、至誠守信:誠信是華為最重要的無形資產,華為堅持以誠信贏得客戶。
六、團隊合作:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。
愿景使命
一、愿景:豐富人們的溝通和生活。
二、使命:聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。
三、戰略:以客戶為中心。
* 為客戶服務是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發展的原動力;
* 質量好、服務好、運作成本低,優先滿足客戶需求,提升客戶競爭力和贏利能力;
* 持續管理變革,實現高效的流程化運作,確保端到端的優質交付;
* 與友商共同發展,既是競爭對手,也是合作伙伴,共同創造良好的生存空間,共享價值鏈的利益。
社會責任
華為面向全球提供創新的通信解決方案,幫助不同地區的人們更便于接入信息社會,積極履行企業公民職責(CR),長期致力于社會經濟與環境的可持續發展。
2008年,華為在全球開展了系列企業責任主題活動。2008年華為企業責任報告系統地介紹了這些活動,包括在消除數字鴻溝、綠色環保、回饋社會等領域的最新進展,以及在商業道德規范、員工、供應鏈等領域的情況。
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作,在集成產品開發(IPD)、集成供應鏈(ISC)、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革,引進業界最佳實踐,建立了基于IT的管理體系。

 

參考資料:
擴展閱讀: 華為官方網站http://www.huawei.com/cn/
合作編輯: 張雯嘉 

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創建者: 張雯嘉

最近更新:2014/10/16 12:50:36

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